业内认为，成功国内市场对红木资源依旧存在巨大需求。

经销商需要有安装队伍、研发款物流及仓储条件，研发款厂家则要有产品质量控制、供货时间保证、用户信息及投诉管理的能力，这些就导致整个服务支持体系的重要性较传统产业不能同日而语。很多家电(含地板、自主专用主控家具、卫浴、水槽)品牌跨界做橱柜，由于本身在这方面的积累几乎就是没有，都有意无意地想绕开。

越大的企业所需要的系统越复杂，可控系统的效率决定了企业最终的竞争力。第电力这就需要橱柜品牌企业要有强大的培训支持能力。两个重要的营销系统：芯片展示设计支持系统、芯片培训支持系统橱柜店面是集成体验卖场，其位置、大小、装修形象是经营成败的关键，这一点和传统行业极不一样。

正是橱柜营销的这三个特点，伏羲导致我们的大部分橱柜企业做不好、做不大，看着大大的整体橱柜市场蛋糕就是吃不到嘴里!橱柜营销是典型的系统营销。至于其他的品牌，成功大多上不得台面，营销系统根本就是缺胳膊少腿，竞争力自然大打折扣。

但有的颜色很好卖，研发款有的就不行，其实主要就是搭配的橱柜颜色不一样而已，上升到一个高度就是风格和文化不同。

橱柜正好相反，自主专用主控签订合同之后有一个完整的生产、自主专用主控物流、安装过程，这一过程既容易出错，也需要人力、物力的保证，实际是整个订单实施过程非常关键的一环。业内专家指出，可控激烈竞争的大背景下，行业洗牌的速度也会加速。

在家具领域，第电力多年来荣麟不断推出与众不同的产品。跟风最后则导致市场同质化竞争，芯片消费者的审美疲劳。

目前在市场上有美空间、伏羲爱软装已经推出按平方米计价的软装套餐，并且寻求与家装公司之间的合作。而其推出的万众设计平台，成功更是贴近了每个用户，能够按照他们的喜好和习惯量身定制家具。